2021年3月8~10日海南浙元建設工程有限公司各項目召開了內(nèi)部管理層復工會議，恰逢全國“兩會”期間，公司對復工復產(chǎn)、安全防范工作再部署再強調(diào)。此次公司全范圍的會議旨在確定各項目2021年進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，確定職責分工，探討成本控制。

會上，公司傳達了省住建廳關(guān)于建筑工地現(xiàn)場人員實名制管理落實的內(nèi)容和指示精神，就獎罰措施一一交底，并著重強調(diào)一定要與班組長及工人溝通到位。就此事公司已在今年2月4日發(fā)文【2021】1號，意在督促各項目嚴格執(zhí)行并落實。

另“4單1表1紀要”（工程聯(lián)系單、簽證單、設計變更單、點工單、周進度表、監(jiān)理例會紀要），是每次會議都會強調(diào)老生常談的問題，各項目部必須于每周五17:00前發(fā)公司。同時也提到大家需重視收發(fā)文登記，公司為何重視這些憑證？因為經(jīng)歷，所以懂得。

一個企業(yè)成長其實與少年的成長，非常相似?！爱斈闵性谀晟?，你受的苦，吃的虧，擔的責，扛的罪，忍的痛，到最后都會變成光，照亮你的路?！币粋€企業(yè)又何嘗不是，公司在成長路上的磕磕絆絆，所經(jīng)歷過的背離、糾紛和官司，也變成了一道道光，有的照亮前路，有的化成紅線，最后都成了路上的石碑，這些警醒和忠告指引企業(yè)走的更遠。

會前一周，各項目召集所有班組已經(jīng)舉行了復工會議，相應管理層和班組長簽署了進度計劃和各類目標。有目標、有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)是項目管理的一個基本過程，控制過程就是控制結(jié)果。

總經(jīng)理童小平在每個項目的總結(jié)性講話內(nèi)容各有不同，不同的項目類型和管理班子，有不同的性質(zhì)和思想，因此就有不同的目標和要求。但他對所有項目也有相同的期許，希望所有管理班子都加強學習和交流，學無止境是對自我的提升，為項目、為公司，更為完善自我，職場的舞臺與能力同等大。他高度贊許了文昌紫貝項目李躍峰經(jīng)理的安全理念“人人都是安全員”，高度的執(zhí)行力源于高度的責任心，這種心態(tài)是走向成功的基石。

項目能否保質(zhì)保量按照計劃推進，不是靠嘴說出來的，而是靠實干出來的。2021年的施工作業(yè)已經(jīng)拉開帷幕，項目管理層和班組要將思想統(tǒng)一到工作部署上來，將心收到各自崗位上來，人在崗、心到位；日常工作內(nèi)容明確、措施到位、回復及時，形成閉環(huán)；緊繃安全弦，始終樹立“安全大于天”的思想，摒棄僥幸心理，為今年公司的平穩(wěn)發(fā)展做出有力保障。