站在歲末將至的當(dāng)口,驀然回首,這一年艱辛如斯的同時(shí)也溫暖如斯。2021年1月29日16:00，五石投資建筑板塊的管理層踩著鼠年的尾聲在公司會議室相聚一堂，受疫情影響，大家就以這樣開個(gè)小會，聚個(gè)簡餐的方式告別2020年。

公司在一個(gè)月前就開始籌備年會，隨手禮、獎(jiǎng)品、年刊、場地都已準(zhǔn)備妥當(dāng)，無奈隨著冬季的來臨疫情日益嚴(yán)峻，為響應(yīng)黨和政府的號召，不得已取消。從2018年開始，就經(jīng)常聽到一種說法“今年是過去十年最差的一年，但卻可能是未來十年最好的一年?！焙脦啄赀^去了，這說法真是越聽越神。在全球疫情這樣的背景下，在艱難的市場環(huán)境中，這更能夠看出一個(gè)公司的經(jīng)營水平和生存能力，只有不斷深耕、夯實(shí)基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)一步一步做好，才會越來越吻合客戶的需求，在困境中求發(fā)展，找到未來的市場。

那公司建筑板塊，到底該怎么做呢？2020年12月26日在文昌紫貝精選酒店項(xiàng)目的現(xiàn)場交流會上，李躍峰經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力和出眾的口才給大家都留下了深刻的印象，所以，在這次的年終會議上，特別邀請到他為大家做分享。他從四新：新合作、新模式、新品質(zhì)、新共贏開始闡述，再講到四舊：舊思維、舊工藝、舊服務(wù)、舊通病，從管理的視角全面剖析，倡導(dǎo)擯棄舊意識，跟上新時(shí)代。

在公司2020年的年終總結(jié)會議上，財(cái)務(wù)部門提出了很多日常出現(xiàn)的小問題，趁著這個(gè)機(jī)會，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理趙安珺對這些問題進(jìn)行了精心梳理后與大家分享，近45分鐘的講話，從稅的改革、開具發(fā)票、合同簽訂，以及人機(jī)材費(fèi)用的規(guī)范支付等方面入手，以案例的形式分析講述。內(nèi)容涉及已不僅僅是財(cái)務(wù)范疇的事，這更是一個(gè)公司管理的核心之一，只有這些方面把握好了，很多經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效的預(yù)防和規(guī)避。各方面都牽扯到“法”：稅法、合同法、勞動法、公司法等，每個(gè)公司都是在這些框架下做事，日趨嚴(yán)苛的管理正是外部環(huán)境的一種鏡像。公司的最終目的絕不是為難項(xiàng)目，而是為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目。正如公司總經(jīng)理童小平常說的：我們要依法經(jīng)營規(guī)范管理。

會議最后一項(xiàng)議程由總經(jīng)理童小平做年終致辭，童總的講話中有很多金句，也有很多良苦用心的教誨，關(guān)于堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)持與放棄、關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗、關(guān)于主動擔(dān)當(dāng)和責(zé)任、還有舍得跟不找借口，童總所分享的這些優(yōu)秀習(xí)慣，有多少人能一一踐行？一個(gè)平凡的人如何變得優(yōu)秀或至卓越，大抵就是由這些日復(fù)一日的自律和堅(jiān)持堆砌使然。

會議結(jié)束后，大家在歡樂海岸共進(jìn)晚餐，看著觥籌交錯(cuò)的同事們，才恍然又是一年。歲月極美，在于它必然流逝；夢想極美，在于它必然艱難，但在漫長的歲月里，夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？在農(nóng)歷新年即將到來之際，五石投資祝愿大家心中有夢，向上而行！也正如習(xí)大大今年的新年賀詞的結(jié)尾說的一樣：未來已來，路在腳下，唯奮斗者贏！唯奮進(jìn)者勝！