2019年2月27日上午9點，海南五石投資有限公司在會議室召開2019年第一次會議，全體項目經(jīng)理參會。新的一年、新的開始，童總對項目新年的工作開展有新舉措和新要求，旨在規(guī)范管理，從痛中領(lǐng)悟。

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，規(guī)范項目施工中的材料采購行為，加強材料采購的監(jiān)管力度，實現(xiàn)客戶資源共享，大宗材料集中采購充分的降低采購成本，追求效益最大化，公司宣布將進(jìn)行采購改革，發(fā)布了《材料集中采購管理辦法》，并要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定。

　　為確保采購新制開展的公平公正公開性，材料供應(yīng)商由各項目經(jīng)理推薦，資料入庫到公司采購處，統(tǒng)籌報價，公司參與采購商洽、合同訂立。為了更高效的掌握材料和資金需求，推進(jìn)項目施工進(jìn)展，項目需向公司按時提交周計劃、月計劃、年計劃，所有材料單入賬日清。

　　因著往年各項目出現(xiàn)過的管理紕漏，公司規(guī)定今后各項目的簽證、圖紙等資料文件，需留原件在公司一份。

　　在會議的最后，總經(jīng)理童小平強調(diào)各項目經(jīng)理回去后，要貫徹落實好公司新制，將“依法經(jīng)營 規(guī)范管理”這種管理理念，刻在心中，要在疼痛中學(xué)會成長，亡羊補牢，未為遲也。