CIS即為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指企業(yè)有意識，有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對某一個特定企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。

　　CIS作為企業(yè)的一個重要組成部分，如果把生產(chǎn)設備、產(chǎn)權制度、管理制度等看作企業(yè)的“硬件”，那么CIS就是“軟件”。建設CIS的過程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。CIS的對內作用價值能發(fā)揮有利于企業(yè)戰(zhàn)略實施、文化建設、管理規(guī)范的指導性作用，主要通過四點體現(xiàn)：一、引導方向；二、凝聚人心；三、規(guī)范行為；四、激勵員工。對外的作用價值通過三點來體現(xiàn)：確保統(tǒng)一、創(chuàng)造個性及輻射四方。

　　2013年9月晟元集團海南分公司制訂一條新的管理措施：要求在13年9月以后新開的項目部必須簽訂標桿工程責任狀，按照標桿工程的要求來管理項目，圍繞著各項目的“求大同、存小異”的工作要求，切實加強隊伍建設，積極推進“三大工程建設”（隊伍建設工程、質量提升工程、文化品牌建設工程）、“四精管理”（精心組織、精心管理、精心施工、精益求精）、“五化建設”（管理標準化、行為規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化、考核定量化、技術先行化），使晟元海南分公司科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　為了實現(xiàn)這一既定目標，建設CIS是必不可少的。目前晟元集團海南分公司有著一套成熟的CIS系統(tǒng)，這套系統(tǒng)也已經(jīng)應用到了環(huán)島家園和椰島華庭兩個新開的項目部，無論是辦公區(qū)的布置、施工現(xiàn)場的布置、管理人員的著裝還是室外圍墻的布置都在業(yè)主和市民心目中獲得了不錯的口碑和反響。再此也希望后續(xù)開工的其他項目也要達到以上要求并繼續(xù)努力。