國慶黃金周剛剛結(jié)束，分公司的全體員工就整理好思緒投入到緊張而忙碌的工作中。在十月金秋這個收獲的季節(jié)，迎來了晟元集團海南分公司2013年的最后一次定期現(xiàn)場會——第八次安全、質(zhì)量現(xiàn)場交流會。

　　10月12日上午9時，晟元集團海南分公司總經(jīng)理童小平同志組織分公司部分科員、各項目部的項目經(jīng)理及部分主管人員等近30人齊聚?？谑歇{子嶺欣奇食品觀光工廠項目部，集體簽到后，由欣奇項目的項目經(jīng)理楊軒杰帶領(lǐng)大家進入施工現(xiàn)場進行檢查學(xué)習(xí)。參觀過程中童小平總經(jīng)理認(rèn)真的檢查了現(xiàn)場的施工情況，傾聽了項目工作人員的講解。隨后與各項目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人員通過對施工現(xiàn)場的實地考察來討論施工安全和施工質(zhì)量問題，以施工現(xiàn)場實地交流的方式要求各項目部取長補短，不斷提高和完善我們的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而使我們的施工團隊更加優(yōu)秀、專業(yè)。

　　大家回到會議室后正式開始本次交流會。首先與會人員積極的發(fā)言，就欣奇項目存在的不足和優(yōu)點進行熱烈的討論。大家各抒己見，這樣既幫助欣奇項目解決了現(xiàn)階段存在的問題，又讓大家分享了彼此優(yōu)秀的施工經(jīng)驗和方法，達(dá)到了召開交流會的目的。

　　生產(chǎn)科樓孝明同志就安全質(zhì)量方面進行了發(fā)言。首先他對各項目部在經(jīng)過此前七次交流會后表現(xiàn)出來的進步進行了表揚，隨后他指出“抓標(biāo)桿、重規(guī)范、樹正氣、找差距使得每個項目一個比一個要求高。提升企業(yè)管理，從質(zhì)量方面樹品牌，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，希望各項目部齊心協(xié)力創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿為海南分公司的業(yè)績提升共同努力?！弊詈笏赋隽饲耙欢螘r間檢查出來個項目部的通病，引起大家的重視。他希望各項目部通過交流會取長補短，把優(yōu)秀的施工經(jīng)驗和方法帶回項目實施。

　　生產(chǎn)科的來建明同志就技術(shù)方面進行了發(fā)言。他結(jié)合此前一段時間對項目的了解和檢查，發(fā)現(xiàn)項目在技術(shù)方面存在一些問題。他要求各項目部必須配備專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)圖紙會審、交底，施工方案，技術(shù)交底等技術(shù)方面的問題。施工方案一定要規(guī)范做到圖文并茂，該有節(jié)點圖的地方一定要配節(jié)點圖，文字?jǐn)⑹鲆惨院喴赓W。技術(shù)交底一定要統(tǒng)一規(guī)范，要讓現(xiàn)場的管理人員和分項工程的施工人員都明白此道工序的做法和要求，避免因為現(xiàn)場交底不到位到此大家做法不一等。

　　分公司副總經(jīng)理朱仁義同志就文明施工及團隊建設(shè)方面進行了發(fā)言。他針對現(xiàn)階段各項目部存在的有關(guān)文明施工的問題進行了一一講解，要求大家一定要按照公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法去落實到位，按總公司要求，接一項工程、創(chuàng)一方信譽、拓一片市場、樹一個品牌的經(jīng)營理念。腳踏實地，一步一個腳印的走穩(wěn)走好，珍惜項目、抓住機遇、創(chuàng)造品牌。

　　最后分公司總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了各項目部對分公司工作的支持，也表揚了欣奇項目部為本次現(xiàn)場會所做的努力。同時著重強調(diào)了應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待問題，公司與項目部要認(rèn)真培養(yǎng)青年建設(shè)人才，努力為晟元輸送新鮮血液。年輕人是公司的未來，他們身上的蓬勃朝氣和敢于創(chuàng)新的思想，是公司在與時俱進時接收新事物所需求的，當(dāng)然他們在工作經(jīng)驗上也有不足，所以需要老員工的指導(dǎo)、扶持、包容及肯定。

　　會議在預(yù)告關(guān)于2014年創(chuàng)建標(biāo)桿工地的規(guī)劃中結(jié)束，海南分公司正朝著八年邁大步的目標(biāo)堅定不移的奮勇前行。