完善自我，提升形象

　　各項(xiàng)目部：

　　為進(jìn)一步提高在建工程的質(zhì)量安全管理水平，規(guī)范項(xiàng)目部的工程管理行為，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，公司將于近期開展2013年度第一次工程管理大檢查活動，對項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工等方面進(jìn)行全面檢查，從今年開始起每季度舉行一次工程管理大檢查，并將檢查結(jié)果在現(xiàn)場交流會上予以通報(bào)，現(xiàn)將有關(guān)安排通知如下：

　　一、檢查組人員：

　　組 長：童小平

　　副組長：朱仁義、樓孝明

　　組 員：來建明、于冬梅

　　二、檢查時(shí)間：

　　10月10日~20日，具體時(shí)間由檢查組提前一天通知受檢項(xiàng)目部。

　　三、檢查范圍：

　　公司所有在建工程，安徽淮南志高新城項(xiàng)目部、江蘇泰州康禾制藥項(xiàng)目部自行組織檢查（海南分公司抽查），并將檢查結(jié)果以書面形式報(bào)公司工程管理處。

　　四、檢查重點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程管理的措施，項(xiàng)目文化建設(shè)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，工程管理目標(biāo)的策劃、實(shí)施，客戶滿意度情況；

　　2、施組及專項(xiàng)方案的編審及落實(shí)情況，技術(shù)交底及執(zhí)行情況，技術(shù)資料整編情況；

　　3、質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，對規(guī)范、強(qiáng)制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治、實(shí)體觀感質(zhì)量等，本次檢查將對各分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量；

　　4、安全管理體系運(yùn)行情況，檢查現(xiàn)場是否存在較大安全隱患，檢查安全防護(hù)、消防管理、臨時(shí)用電管理、機(jī)械設(shè)備管理、特殊作業(yè)人員持證上崗等，操作人員安全教育；

　　5、檢查企業(yè)CIS應(yīng)用、辦公區(qū)管理、后勤管理、場容場貌等文明施工情況。

　　五、檢查依據(jù)

　　國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，上級主管部門、公司的相關(guān)文件要求。

　　六、檢查程序

　　項(xiàng)目部書面自查匯報(bào)（5分鐘內(nèi)）→檢查組對現(xiàn)場及資料檢查→檢查組講評、簽發(fā)檢查記錄單、整改通知單、獎(jiǎng)罰單→項(xiàng)目部進(jìn)行整改并回復(fù)。

　　七、檢查結(jié)果及處理辦法

　　1、對檢查組在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為（包括安全教育抽查）予以罰款；對在安全、質(zhì)量、文明施工等方面存在的較大隱患進(jìn)行罰款處理， 并交納限期整改押金；

　　2、檢查分?jǐn)?shù)達(dá)到70分為及格，達(dá)不到70分罰款8000元，并限期整改，如若限期整改不到位的處以加倍罰款。對現(xiàn)場管理混亂，影響公司品牌聲譽(yù)的項(xiàng)目部，列入企業(yè)不良記錄，根據(jù)不同程度給予以內(nèi)部通報(bào)批評、取消集體及個(gè)人榮譽(yù)評比資格、罰沒本項(xiàng)目的安全文明施工押金，取消參加省市文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的評比推薦資格等措施。罰款金額的分配比例，其中項(xiàng)目部50%、技術(shù)負(fù)責(zé)人20%、項(xiàng)目管理人員30%。同時(shí)對該項(xiàng)目的結(jié)對人處以1000元的罰款。

　　各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，務(wù)實(shí)開展自查自糾工作，對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行全面整改，努力提高項(xiàng)目部和公司的工程管理水平。

　　晟元集團(tuán)海南分公司

　　二〇一三年八月十六日