2013年3月29日上午9時(shí)，晟元集團(tuán)海南分公司第五次現(xiàn)場會議在康郡?美月小河項(xiàng)目部拉開帷幕。海南分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共20人出席了本次會議。會議為時(shí)3個(gè)小時(shí)。會議要求各項(xiàng)目部要以集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，切實(shí)把優(yōu)化安全施工環(huán)境和保障優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　與會人員施工管理交流中

　　會議開始之前，海南分公司總經(jīng)理童小平帶領(lǐng)與會人員冒著大雨，開車50公里來到康郡?美月小河項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查現(xiàn)場施工情況，與各項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人員通過對施工現(xiàn)場的實(shí)地考察來討論施工安全和施工質(zhì)量問題，以施工現(xiàn)場實(shí)地交流的方式要求各項(xiàng)目部取長補(bǔ)短，不斷提高和完善我們的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而使我們的施工團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀、專業(yè)。

　　與會人員施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘

　　通過對康郡?美月小河工地的實(shí)際考察和大家的悉心討論，總結(jié)出其施工亮點(diǎn)主要分為以下四個(gè)方面：1.砼澆搗密實(shí)，基本無蜂窩麻面現(xiàn)象。2.柱子、剪力墻等軸線控制良好。3.梁、柱的接頭，平整度、垂直度都在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。4.施工現(xiàn)場的材料堆放整潔有序，施工作業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。無論是其施工質(zhì)量還是施工環(huán)境都得到了與會人員的一致好評。會上，海南分公司總經(jīng)理童小平高度贊揚(yáng)和肯定了該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王保貴項(xiàng)目經(jīng)理對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度！并鼓勵和號召大家多向其學(xué)習(xí)，要把好的施工經(jīng)驗(yàn)活學(xué)活用到自己所負(fù)責(zé)的工作中來，提高自身工作能力，從而使整個(gè)集團(tuán)實(shí)力進(jìn)一步提高。

　　現(xiàn)場會上大家踴躍發(fā)言，主動把工作中積累的好的工作方法與大家分享，同時(shí)工作中遇到的一些難點(diǎn)和不足也會向與會人員虛心請教。“獨(dú)木不成林，單絲不成線”，團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的！會議現(xiàn)場氣氛異常熱烈，大家你一言，我一語，即分享了優(yōu)秀的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)也對很多施工作業(yè)中存在的問題提出了合理有效的建議！其中康郡?美月小河工地負(fù)責(zé)人李芳華介紹了木工支模前和支模后的管理過程。他提出：“棟號長、施工員放樣后要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核，棟號長要在砼澆搗時(shí)進(jìn)行全過程跟蹤，其責(zé)任要落實(shí)到棟號長這一人身上”的重要建議。這一建議得到了會議的肯定與支持，同時(shí)也被大家認(rèn)同和學(xué)習(xí)！

　　本次會議提出了要高度重視施工安全和施工質(zhì)量的要求！海南分公司童小平總經(jīng)理在會議中講到：“在注重施工質(zhì)量的同時(shí)更要確保施工安全，2013年將是我們公司制度嚴(yán)抓落實(shí)年。建筑行業(yè)工程質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理、簽證、進(jìn)度必須常抓不懈！要經(jīng)常抓，長期抓！項(xiàng)目部職、責(zé)、權(quán)要明確，不要大學(xué)生干小學(xué)生事情。許多項(xiàng)目部施工員只負(fù)責(zé)放線，不做其他事情，技術(shù)員該交底都沒有好好的交底，有個(gè)別技術(shù)員把設(shè)計(jì)變更單子丟了都自己不知道，更有個(gè)別管理人員在施工管理過程中粗狂、野蠻。對于現(xiàn)場施工這一塊，執(zhí)行力不強(qiáng)，嘴巴答應(yīng)一套而做的又是另一套，工作中有點(diǎn)小摩擦就說臟話，不懂得尊重他人。在此我建議對這樣的管理人員屢教不改的直接結(jié)賬予以勸退，并列入晟元集團(tuán)海南分公司黑名單，列入黑名單的原則上一律不得在分公司項(xiàng)目部做施工管理。同時(shí)還要求:所有項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對自己項(xiàng)目部管理人員對相關(guān)的責(zé)任制進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，以圖片形式回復(fù)到分公司于冬梅處。我們項(xiàng)目部必須要反對特權(quán)思想，要堅(jiān)決杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)際工作中起到表率作用，不斷完善和提高團(tuán)隊(duì)的合作能力和工作中的執(zhí)行能力，要達(dá)到‘項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，全項(xiàng)目部動手’這一工作狀態(tài)。當(dāng)然決不允許“公司有政策，項(xiàng)目部有對策”的事情發(fā)生。決不允許有制度不執(zhí)行，有禁不止。決不允許在制度上打折扣、做選擇、搞變通。我們要以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭去抓管理，做到善始善終，善做善成，嚴(yán)禁虎頭蛇尾。要讓項(xiàng)目部所有管理人員形成自覺遵守有創(chuàng)新的機(jī)制”。

　　其后，海南分公司副經(jīng)理朱仁義還對各項(xiàng)目部的文明施工和五大員的配備問題做了具體要求，他提到：“各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照晟元集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)施工要求和施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場管理，各項(xiàng)目部的五大員配備要齊全，要層層分解工作職責(zé)，確保責(zé)任到人?！?/p>

　　一個(gè)企業(yè)已經(jīng)有好的發(fā)展理念和優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，那么也一定要有具體的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為和施工環(huán)境。為了確保在整個(gè)施工過程中文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效和實(shí)現(xiàn)本次會議“優(yōu)質(zhì)和安全”這兩大主題，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人樓孝明就集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化做了詳細(xì)的講解，并和與會人員一起探討學(xué)習(xí)。

關(guān)于集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　一. 進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　1.   2013年1月1日起實(shí)施的要求進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，項(xiàng)目部對月（旬）、 周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)控。沒有進(jìn)度就沒有效益工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同約定的工期和各項(xiàng)資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明、 施工總進(jìn)度計(jì)劃表、 分期分批施工工程的開工日期、 完工日期及工期一覽表，資源需用量及供應(yīng)平衡表等。

　　2.   在施工過程中，項(xiàng)目部還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工場地的情況，勞動力，機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷地完善月（旬）、 周施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)的月（旬）、 周施工計(jì)劃由施工員負(fù)責(zé)按班組編制下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)對生產(chǎn)的進(jìn)度，要采取措施予以糾正和調(diào)整計(jì)劃，并在生產(chǎn)管理例會上進(jìn)行講評，建立例會制度。

　　二.質(zhì)量管理職責(zé)

　　堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家行業(yè)和地方的有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)。掌握所屬單位和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理動態(tài)，定期或不定期的開展對項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，有權(quán)對其違反質(zhì)量要求的行為作出處理或予以處罰，直接停工整改，項(xiàng)目部檢查督促施工人員遵守施工操作規(guī)程，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免質(zhì)量返工。做好新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣工作，參加技術(shù)革新活動，對施工質(zhì)量提出建設(shè)性意見，要從樣板引路管理，施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種，特別是量大面積廣的分項(xiàng)工程，都需要在開始前作出示范樣板，包括樣板墻樣板間，樣板件等。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在質(zhì)量管理方面取得的成績和存在的問題，商討解決之策，交流管理經(jīng)驗(yàn)，每次會議都要形成記錄并發(fā)給與會者，做好發(fā)文記錄。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量周例會制度，及時(shí)傳達(dá)現(xiàn)階段和下階段的工作安排，解決以往各班組間所發(fā)生的一些生產(chǎn)、 生活上的問題，落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)，文明施工的管理措施，例會記錄發(fā)與會者，作為下一次例會檢查執(zhí)行情況的原則，對質(zhì)量事故，上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　三. 安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，保障國家，企業(yè)員工及相關(guān)的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家、 地方和行業(yè)對安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，指定要求標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，公司鼓勵工程施工采用先進(jìn)的科學(xué)和管理方案，提高施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工，有關(guān)安全、 環(huán)境技術(shù)管理執(zhí)行公司《工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》。安全生產(chǎn)管理工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級管理負(fù)責(zé)制。各級有權(quán)對職責(zé)范圍內(nèi)的安全和環(huán)境管理問題作出處理決定，并對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。開展日常，節(jié)日前后，季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。根據(jù)工程實(shí)際施工前編制施工安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃（方案），并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和施工安全技術(shù)措施的交底，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立民工學(xué)校，經(jīng)常對項(xiàng)目管理人員和操作工人進(jìn)行經(jīng)常性的施工安全技術(shù)、 文明施工、 環(huán)境衛(wèi)生等教育培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員，作業(yè)人員及特種作業(yè)人員上崗前必須參加民工學(xué)校學(xué)習(xí)和經(jīng)過三級安全教育，未經(jīng)民工學(xué)校學(xué)習(xí)和三級安全教育的，不得安排上崗。

　　四. 施工現(xiàn)場安全文明施工和綠色施工工程

　　促進(jìn)施工現(xiàn)場安全文明施工和綠色施工管理規(guī)范化，集團(tuán)公司要求每個(gè)施工現(xiàn)場必須采用標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有技術(shù)員，施工員，安全員，班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場要建立安全文明施工和綠色施工管理資料臺賬，做到資料齊全有效。安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用按照現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改善企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件，安全防護(hù)文明措施費(fèi)用，包括文明施工費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置辦公室和集體宿舍，設(shè)施現(xiàn)場的主要道路及現(xiàn)場必須進(jìn)行硬化處理，工地四周需設(shè)置排水溝，無積水，工地需設(shè)置吸煙處，茶水亭，溫暖季節(jié)有綠化布置，現(xiàn)場要設(shè)置三池（即沉淀池，隔油池，化糞池），確保污水臟水不外流。應(yīng)實(shí)現(xiàn)向有關(guān)部門申請辦理夜間施工許可證。動用明火必須審批制，生產(chǎn)區(qū)、 施工區(qū)確保消防設(shè)施，水源齊全有效。對施工的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持事故原因未查清不放過，職工事故責(zé)任人未教育不放過，事故隱患未整改不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過的“四不放過”原則。

　　五. 機(jī)械管理

　　施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件必須有專人管理，起重機(jī)械的安裝拆除，必須具有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)單位承擔(dān)，安裝單位應(yīng)辦理建筑起重機(jī)械安裝拆除告知手續(xù)，并提供產(chǎn)權(quán)備案證明，資質(zhì)證明書和安全生產(chǎn)許可證，特殊作業(yè)人員證書，專項(xiàng)施工方案，簽訂安全協(xié)議書，專職安全員，專業(yè)技術(shù)人員名單和證書等資料，交給使用單位存放在施工現(xiàn)場的安全臺賬中備查。在采購和租賃安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具前，應(yīng)了解該產(chǎn)品是否屬于實(shí)行生產(chǎn)（制造）許可證或國家強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品。對于不實(shí)行國家生產(chǎn)（制造）許可證或強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)其產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品使用說明書和安裝維修等技術(shù)資料。不得向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人租賃設(shè)備。設(shè)備租賃合同中必須約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　　在西方的企業(yè)管理中流行著這樣一句話 “ More  meeting  more  money ！No  meeting  no  money ！”大致譯為“會議越多賺錢越多！沒有會議就沒有錢賺！”可見會議在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值和作用。在“在構(gòu)建社會主義和諧社會”、“和平與發(fā)展”這兩大的時(shí)代背景下，我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提出“注重施工安全和工程質(zhì)量”這一口號，可見是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的。一切順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的事物都必將隨著歷史發(fā)展的車輪奮勇向前，不斷壯大！