2012年11月17日上午9時(shí)，晟元集團(tuán)海南分公司在利能康泰項(xiàng)目部舉行了第四次定期現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，會(huì)議為時(shí)近3個(gè)小時(shí)。海南分公司機(jī)關(guān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共20余人出席了會(huì)議。

　　會(huì)議正式開始之前，所有人員組織有序的進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查，并詳細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行了技術(shù)交流和觀摩。

　　會(huì)議由朱仁義主持，首先經(jīng)營(yíng)科趙瑛閱讀了分公司【2012】1號(hào)文件《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》與大家一起學(xué)習(xí)；安全技術(shù)負(fù)責(zé)人樓孝明提出項(xiàng)目部例會(huì)應(yīng)該落實(shí)的問題以及施工方案編制的注意事項(xiàng)；朱仁義也發(fā)表了重要講話，要求我們大家珍惜現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提供的交流機(jī)會(huì)，并落實(shí)會(huì)議的內(nèi)容及其目的。還要正視自身存在的問題，并指出了一些各項(xiàng)目部目前存在的問題和通病，望引起重視，大家一起虛心學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這樣才能共同進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，在豐富壯大我們自己的同時(shí)，也為分公司的發(fā)展錦上添花。

　　最后由經(jīng)理童小平總結(jié)并講話，童小平圍繞著：“與時(shí)俱進(jìn)、高速發(fā)展”的主題，進(jìn)行目前存在問題分析和未來的規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)轉(zhuǎn)變過去的管理理念，以符合時(shí)代發(fā)展需求為目的改變傳統(tǒng)思想。還著重闡述了質(zhì)量為企業(yè)生命的觀點(diǎn)，并舉例說明了其重要性。最后提出了分公司的重點(diǎn)工作并再次學(xué)習(xí)了公司的集團(tuán)文化?？偠灾何覀円偨Y(jié)過去，做好當(dāng)下，展望未來。

　　以下附上童總發(fā)言稿及會(huì)議議程：

　　與時(shí)俱進(jìn)、高速發(fā)展

　　——童小平

　　各位同事，上次會(huì)議上我簡(jiǎn)要的說了在新形勢(shì)下關(guān)于如何合同管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠及圖紙會(huì)審中注意的相關(guān)事宜，今天主要說一下我們要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的建筑管理人員。

　　現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展速度可以用托夫勒的一句話來概括，就是：我們?nèi)祟愐堰M(jìn)入了“高速發(fā)展，高速管理”的時(shí)代。大的社會(huì)環(huán)境，要求我們從事一線建筑的高級(jí)管理人員，從以前的經(jīng)驗(yàn)管理銳變到制度管理?，F(xiàn)在，我們好多項(xiàng)目部在班組合同、分包合同、材料合同中制約條款寫的很好，但在實(shí)際過程中“獎(jiǎng)”“罰”條款沒人去落實(shí)和管理，這說明我們項(xiàng)目部有制度意識(shí)，但沒有管理意識(shí)，還是以前老一套的經(jīng)驗(yàn)管理，制度變成了擺設(shè)。所以在此我建議我們項(xiàng)目部進(jìn)行每月的評(píng)比，評(píng)出“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”，對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，優(yōu)秀班組給予500—1000的獎(jiǎng)勵(lì)。，同時(shí)還要評(píng)出差的進(jìn)行處罰。世界銀行行長(zhǎng)斯蒂格利茨曾說過：世界變化太快了，我們的認(rèn)識(shí)必須變了。所以我要求我們項(xiàng)目部要改變傳統(tǒng)思想，建立危機(jī)時(shí)刻存在的意識(shí)，要領(lǐng)會(huì)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的精神，在我們項(xiàng)目管理工作中要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，這種提升也不純粹從專業(yè)技能方面提升，還要從管理藝術(shù)、溝通技巧等綜合素質(zhì)方面得到提升。2009年習(xí)近平在中央黨校秋季學(xué)期第二批進(jìn)修班上開學(xué)典禮的講話就提出：我們的黨需要學(xué)習(xí)型的人才，那我們也要做一輩子都不忘學(xué)習(xí)的人。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，具備世界眼光的前瞻性，才能在這經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大潮中不斷用新的知識(shí)武裝自己、提升自己，與時(shí)俱進(jìn)！

　　中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程還有幾十年，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力，追求質(zhì)量、追求誠(chéng)信是我們立足主旋律。質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)視“質(zhì)量為生命”。從事建筑就是從事良心，我們選擇了這一行，我們就要為社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)未來負(fù)責(zé)，為子孫后代負(fù)責(zé)。我們?nèi)?，?yīng)該積極主動(dòng)，要從每件事情做起，我們?nèi)?，?yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，要從每件事情做好。因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)主越來越相信感覺，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、保修這些無形價(jià)值是業(yè)主的第一印象?，F(xiàn)在消費(fèi)者越來越注重品牌消費(fèi)、購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)態(tài)度。同樣的布料，貼不一樣的牌子，價(jià)格就完全不一樣，所以天下沒有不成功的買賣，只有不成交的價(jià)格（這就是品牌產(chǎn)生的效應(yīng)，也就是叫做蝴蝶效應(yīng)）。假如在我們的統(tǒng)計(jì)中，100名客戶里，只有一個(gè)不滿意，因此你可以驕傲的稱：我們的產(chǎn)品是99%的合格，只有1%的不合格。但對(duì)我們的業(yè)主而言，他得到的卻是100%的不滿意，在業(yè)主眼里，你就是代表著公司，你一朝對(duì)業(yè)主不善，得罪了你的業(yè)主，那公司需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救。對(duì)于我們項(xiàng)目經(jīng)理去承攬業(yè)務(wù)也會(huì)有同樣的困難，因?yàn)槭澜缇瓦@么大，通信很方便?，F(xiàn)在網(wǎng)評(píng)速度是相當(dāng)?shù)难杆?，就像萬科的“紙”房子傳的相當(dāng)瘋狂。所以我要求大家做到：項(xiàng)目部不能拖公司大腿，公司不能給項(xiàng)目部添亂。

　　中國(guó)人經(jīng)常說：天時(shí)、地利、人和，天時(shí)不如地利，地利不如人和。那我們?cè)诤Ｄ希葲]有天時(shí)，也沒有地利，更沒有人和，那我們用戶該以對(duì)我們的質(zhì)量、誠(chéng)信的認(rèn)可來創(chuàng)造人和的優(yōu)勢(shì)。（我們初到海南時(shí)，天時(shí)、地利、人和都不具備，但我們有自信，我們可以用我們的產(chǎn)品質(zhì)量、誠(chéng)信贏得業(yè)主的認(rèn)可，努力創(chuàng)造“人和”境界。）有本書曾寫道：你不勇敢，沒人替你堅(jiān)強(qiáng)，沒有傘的孩子必須努力的奔跑，自己選擇的路，跪著也要把他走完。人生不要生氣要爭(zhēng)氣。我們項(xiàng)目經(jīng)理和我們?cè)谧墓芾砣藛T，既然選擇了從事建筑事業(yè)，那么我們不僅要在技術(shù)上提高自己，還得要學(xué)會(huì)用人。偉大的領(lǐng)袖毛主席：領(lǐng)導(dǎo)干部只干二件事：用好干部（執(zhí)行制度），出好主意（策略）。怎么用人？用人要因人而宜，林黛玉只能繡花，孫二娘只會(huì)殺豬和殺人，上述二人如果變幻角色就不好使。

　　2013年將是我們嚴(yán)抓制度的管理年，因?yàn)?012年在制度落實(shí)年實(shí)施過程中，我發(fā)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部在制度落實(shí)方面執(zhí)行力度還不夠，管理不強(qiáng)，所以特在2013年增加嚴(yán)抓制度管理年。2014年將是我們海南分公司的文化宣傳年，2015年是我們海南分公司文化宣傳落實(shí)年，我們海南分公司力爭(zhēng)將在8年時(shí)間內(nèi)完成從經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到制度管理銳變到文化管理的的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然這需要我們大家的共齊心同努力。同時(shí)我在原有制度上又新增加了財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目部的考核制度，制度附后，供大家一起完善和實(shí)施。

　　任何生意都有風(fēng)險(xiǎn)，在生意場(chǎng)上我們要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)又是利潤(rùn)的影子；人生場(chǎng)上我們要把風(fēng)險(xiǎn)盡量歸零，因?yàn)槿松挥幸淮?，世上沒有后悔藥。希望通過此次的會(huì)議大家齊共進(jìn)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诤Ｄ系拇笞鳛?。最后我有兩句話，希望我們共勉?/p>

　　第一句：人生沒有如果，只有結(jié)果。

　　第二句：我像一匹負(fù)軛的老馬，不到最后一刻絕不松套，入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔！

　　獎(jiǎng)罰的藝術(shù)：恩宜自淡而濃，先濃而淡者，人反忘其惠；

　　威宜自嚴(yán)而寬，先寬而后嚴(yán)者，人必怨其酷！

　　2013年分公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

　　核心工作思路：緊抓安全質(zhì)量，拓展優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，充分發(fā)揮各項(xiàng)目資源整合，合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，深化客戶管理，提升團(tuán)隊(duì)。

　　運(yùn)營(yíng)管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分公司運(yùn)營(yíng)。

　　戰(zhàn)略方向：推行標(biāo)準(zhǔn)化（定型化，嚴(yán)禁新開項(xiàng)目用木支撐支模，2012年第4期信息價(jià)已出臺(tái)鋼支撐補(bǔ)充定額），制度化管理，做強(qiáng)做優(yōu)。打造一批高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和班組，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)——職業(yè)化、專業(yè)化、精細(xì)化。

　　愿景與口號(hào)：晟元建造美好未來（對(duì)外宣傳）

　　標(biāo)準(zhǔn)管理（制度）、優(yōu)質(zhì)安全（工程管理）

　　用戶至上，合作共贏（和業(yè)主、與分包單位、供應(yīng)商、勞務(wù)班組）

　　生態(tài)文明，互幫共進(jìn)，禮讓三分（機(jī)關(guān)群體和管理人員）

　　分公司重點(diǎn)工作：

　　1、  加強(qiáng)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　2、  開拓市場(chǎng)、鞏固好每個(gè)業(yè)主（客戶），深化客戶管理

　　3、  推行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　4、  推行新技術(shù)，應(yīng)用與推廣工作

　　5、  引進(jìn)或新培養(yǎng)有實(shí)力、有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目經(jīng)理充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

　　6、  尋求可持續(xù)的后備資源，開拓有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)主

　　7、  深化二次經(jīng)營(yíng)（發(fā)展總包項(xiàng)目，提高單方總價(jià)，深化二次經(jīng)營(yíng)即裝飾、機(jī)電、市政等業(yè)務(wù)）

　　8、  在建項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)及工期和簽證管理督促

2012海南分公司第四次定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議程