12月26日上午，公司各項(xiàng)目核心管理層在文昌紫貝精選酒店項(xiàng)目共聚一堂，舉行今年第四次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。在這年初歲尾之際，人們都習(xí)慣總結(jié)和展望，2020年全球艱難，這種大環(huán)境也在影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)主體，浙元建設(shè)在這樣的背景下，也在思變、行變、知變。

此次交流會(huì)開始前，參會(huì)的二十余人先在項(xiàng)目部會(huì)議室分工，就安全文明施工、技術(shù)方案、資料、簽證、施工現(xiàn)場(chǎng)五方面著手檢查，檢查完畢在會(huì)議室集合，研討總結(jié)施工得失，相互探討提升安全質(zhì)量。

會(huì)議由劉芳主持，她特別提到四件事：首先受大環(huán)境影響，公司加強(qiáng)了合同管理，特別是付款和稅票方面；其次各項(xiàng)目每周五提交“4單1表”（工程聯(lián)系單、簽證單、設(shè)計(jì)變更單、點(diǎn)工單、周進(jìn)度計(jì)劃表）至公司，要持續(xù)保持；再次春節(jié)將至，安全生產(chǎn)是重中之重；最后宣布了今年年會(huì)時(shí)間暫定為2021年1月29日，密切關(guān)注疫情，再具體通知。

隨后的交流會(huì)，之前分組的代表就上述五方面的檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分享，提出了安全的漏洞、方案的不足、資料的建議等，項(xiàng)目經(jīng)理郭美龍建議各項(xiàng)目多向文昌紫貝項(xiàng)目學(xué)習(xí)，在施工場(chǎng)地十分有限、工期緊的前提下，能做得這么好，更是體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力。從現(xiàn)場(chǎng)檢查看：鋼筋梁柱結(jié)合點(diǎn)非常規(guī)范，木工無(wú)爆模，他在肯定的同時(shí)，針對(duì)安全、簽證、資料和工藝方面，也提了五點(diǎn)專業(yè)和中肯的建議。

李經(jīng)理的發(fā)言，更是讓大家受益匪淺，他從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理闡述了時(shí)效的問(wèn)題。他最后著重提出的兩個(gè)問(wèn)題，發(fā)人深?。?.我們應(yīng)該怎么做？（以服務(wù)為導(dǎo)向、以制度為牽引，找問(wèn)題，多擔(dān)當(dāng)。）2.我們做了什么？（多引導(dǎo)、多指正。）