12月26日上午，公司各項目核心管理層在文昌紫貝精選酒店項目共聚一堂，舉行今年第四次現(xiàn)場交流會。在這年初歲尾之際，人們都習慣總結(jié)和展望，2020年全球艱難，這種大環(huán)境也在影響著市場經(jīng)濟中的每個主體，浙元建設(shè)在這樣的背景下，也在思變、行變、知變。

此次交流會開始前，參會的二十余人先在項目部會議室分工，就安全文明施工、技術(shù)方案、資料、簽證、施工現(xiàn)場五方面著手檢查，檢查完畢在會議室集合，研討總結(jié)施工得失，相互探討提升安全質(zhì)量。

會議由劉芳主持，她特別提到四件事：首先受大環(huán)境影響，公司加強了合同管理，特別是付款和稅票方面；其次各項目每周五提交“4單1表”（工程聯(lián)系單、簽證單、設(shè)計變更單、點工單、周進度計劃表）至公司，要持續(xù)保持；再次春節(jié)將至，安全生產(chǎn)是重中之重；最后宣布了今年年會時間暫定為2021年1月29日，密切關(guān)注疫情，再具體通知。

隨后的交流會，之前分組的代表就上述五方面的檢查結(jié)果進行點評分享，提出了安全的漏洞、方案的不足、資料的建議等，項目經(jīng)理郭美龍建議各項目多向文昌紫貝項目學(xué)習，在施工場地十分有限、工期緊的前提下，能做得這么好，更是體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力。從現(xiàn)場檢查看：鋼筋梁柱結(jié)合點非常規(guī)范，木工無爆模，他在肯定的同時，針對安全、簽證、資料和工藝方面，也提了五點專業(yè)和中肯的建議。

李經(jīng)理的發(fā)言，更是讓大家受益匪淺，他從進度管理、質(zhì)量管理、安全管理闡述了時效的問題。他最后著重提出的兩個問題，發(fā)人深?。?.我們應(yīng)該怎么做？（以服務(wù)為導(dǎo)向、以制度為牽引，找問題，多擔當。）2.我們做了什么？（多引導(dǎo)、多指正。）